L' ACCOMPAGNEMENT
Reprendre le contrôle durablement.
Le diagnostic met en évidence les écarts.
L'accompagnement permet de les corriger et de stabiliser l'exploitation
Quand intervenir ?
Vacance de poste, perte de pilotage, dérive des coûts ou changement d’organisation :
quand l’exploitation n’est plus maîtrisée, la situation se dégrade rapidement.
Deux modes d’intervention
Management de transition
Intervention immédiate sur situation instable
→ pilotage repris sans délai
→ prestataires recadrés
→ priorités remises en place
Temps partagé
Présence régulière pour structurer et stabiliser
→ pilotage installé
→ prestataires suivis
→ coûts sous contrôle
Méthode d’intervention
01
Sécuriser
Traitement immédiat des points critiques
→ Aucune dégradation supplémentaire.
02
Structurer
Mise en place d’une organisation claire
→ Routines de pilotage, indicateurs et responsabilités.
03
Transmettre
Passage de relais structuré
→ Autonomie après intervention.
Résultats
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Exploitation stabilisée
-
Prestataires réellement pilotés
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Coûts maîtrisés et justifiés
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Organisation capable de fonctionner sans dépendance
Périmètre d'intervention : immeubles tertiaires ERP, IGH, ERT